一、企業(yè)的地位和作用

　　1.企業(yè)基本情況。包括所有制性質(zhì)、主要下屬企業(yè)，職工人數(shù)、企業(yè)總資產(chǎn)、資產(chǎn)負(fù)債率、銀行信用等級(jí)、銷售收入、利潤(rùn)、主導(dǎo)產(chǎn)品及市場(chǎng)占有率等。

　　2.企業(yè)的行業(yè)地位和競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合行業(yè)集中度和企業(yè)在行業(yè)中的綜合排序，分析企業(yè)在本行業(yè)的領(lǐng)*地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，與全國(guó)同行業(yè)企業(yè)相比所具有的規(guī)模和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

　　3.企業(yè)對(duì)本行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)作用。包括企業(yè)對(duì)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排、資源節(jié)約綜合利用等方面的示范和帶動(dòng)作用。

　　二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀和成績(jī)

　　1.企業(yè)技術(shù)中心基本情況。包括企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)與發(fā)展歷程、組織架構(gòu);創(chuàng)新體系建設(shè)和運(yùn)行機(jī)制，包括組織管理體系建設(shè)、規(guī)章制度建立、研發(fā)項(xiàng)目組織管理機(jī)制、研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理機(jī)制、人才激勵(lì)機(jī)制、內(nèi)外部合作機(jī)制等。

　　2.企業(yè)技術(shù)中心創(chuàng)新資源整合情況。包括企業(yè)技術(shù)中心技術(shù)帶頭人及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入情況、研究開發(fā)和試驗(yàn)基礎(chǔ)條件建設(shè)情況、信息化建設(shè)情況等。

　　3.企業(yè)技術(shù)中心研究開發(fā)工作開展情況。包括重大產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研合作、企業(yè)間合作、國(guó)際化研發(fā)活動(dòng)等。

　　4.企業(yè)技術(shù)中心取得的主要?jiǎng)?chuàng)新成果。形成的核心技術(shù)及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況，重點(diǎn)介紹相關(guān)技術(shù)成果對(duì)企業(yè)核心產(chǎn)品研發(fā)、核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的支撐作用，以及取得的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

　　三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和規(guī)劃

　　1.企業(yè)制定未來(lái)5-10年技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略情況，及該戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)的支撐情況。

　　2.企業(yè)近期在技術(shù)創(chuàng)新方面擬實(shí)施的重點(diǎn)舉措，包括創(chuàng)新條件建設(shè)、創(chuàng)新人才集聚、重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目部署等。